近日，市供销社党组书记、主任郭建中采取“四不两直”方式，深入市日杂公司开展实地调研，全面了解企业制度建设、资产与财务管理、安全生产及业务拓展等工作情况。

日杂公司经理周晓东在汇报中表示，一是公司聚焦内部治理现代化，以制度修订与全员学习为抓手，夯实管理根基；二是着力提升资产运营质效，通过盘活闲置资产与强化账款清收，确保资产保值增值；三是严守财务纪律与安全底线，推进历史遗留问题化解；同时，主动融入系统发展格局，积极对接供销集团及相关企业，全力培育新的业务增长极，推动公司实现高质量、可持续发展。

在听取汇报后，郭建中主任对市日杂公司近期工作表示肯定，并就下一步发展提出明确要求。他强调，一是严抓制度执行，让制度真正赋能管理。制度执行不能流于形式，要建立定期评估与复盘机制，根据业务实际需求动态优化制度，借鉴行业先进经验，推动制度从“约束”向“赋能”转变，进一步提升管理效率。

二是做精资产管理，筑牢企业收入根基。对现有租赁资产要提升资产出租率与长期收益最大化为原则。针对闲置资产，要谋划开发利用方案，拓展增收渠道；应收账款清收要强化动态监控，对逾期款项及时采取有效措施，确保资金回笼率持续提升。三是严控资金风险，守好企业“钱袋子”。细化资金审批权限，明确大额支出决策流程与备案要求，确保每笔资金使用合规可控。加强现金流管理，保障经营性现金流稳定，常态化开展财务风险排查，杜绝资金挪用、账实不符等问题，确保资金安全。四是压实安全责任，构建安全生产长效机制。建立对资产的隐患排查整改闭环机制，确保及时整改到位，加大应急演练与宣传力度，实现从“零事故”向“零隐患”转变。五是探索业务转型，培育企业市场经营力。聚焦供销主责主业，进一步扩大经营思路，加强前期的预判和市场调研力度，做到适合企业的经营项目，同时做好经营风险防范工作。

市日杂公司表示，将认真贯彻落实市社领导调研要求，聚焦问题、狠抓落实，努力推动企业实现更高质量发展。